Pour arriver à bâtir un DESC court, réaliste, efficace, il est bon d'avoir préalablement préparé ce que l'on va dire, comment on va le dire, quelles seront les conditions matérielles de la rencontre, mais surtout quel est le changement visé.
Beaucoup de tentatives de DESC avortent car on se rend compte que l'objectif visé n'est pas clair ou est inexistant.
Il est fréquent de dévier de son but en cherchant à critiquer l'autre, à lui faire savoir combien son comportement nous a causé de désagrément, à vider son sac de rancunes et de rancœurs ; c'est-à-dire qu'après avoir décrit (D) et exprimé (E), nous en restons là et ne passons pas aux propositions constructives : ni suggestions (S), ni conséquences (C)...
Pour critiquer vertement, remettre à sa place un collègue ou un élève sans rien proposer, il n'est pas nécessaire d'être un adepte de l'assertivité. Cela vient tout naturellement, il suffit de se laisser aller et de donner libre cours à son agressivité. Pour être assertif, il est bon de se dégager de l'affectivité qui perturbe la réflexion et de se projeter dans l'avenir en envisageant un changement constructif.

• Éviter de se défendre et de se justifier

Quand on est confronté à une difficulté avec une personne de son entourage, on a souvent tendance à vouloir se défendre et se justifier. Nous avons du mal à accepter de déplaire, de laisser les autres indifférents, mais plus encore à accepter que les autres se trompent sur nous. Nous dévions alors la démarche rigoureuse du DESC en cherchant à réfuter les arguments avancés par l'autre, à démontrer notre innocence, à donner des preuves de notre bon droit et de notre compétence. Nous changeons d'objectif.
L'enseignante d'histoire peut ainsi se tromper d'objectif en réalisant son DESC avec sa collègue. Elle peut être tentée de lui démontrer qu'elle est très compétente en histoire puisqu'elle a obtenu son agrégation et donc que sa définition de l'adoubement est exacte.
Ce faisant, elle se justifie, cherche à convaincre sa collègue qui ne l'écoute guère et qui recommencera sans doute à la critiquer devant la classe entière. Elle ne règle pas le problème en se justifiant ainsi.

• Accepter l'idée d'un compromis

Pour réaliser son objectif, pour déclencher un changement utile, il est souvent nécessaire de faire des compromis. Ainsi notre enseignante d'histoire choisit de ne pas demander d'excuses, de ne pas ergoter sur l'adoubement (bonne ou mauvaise définition ?). Elle dépasse l'événement pour construire l'avenir et s'assurer qu'un tel incident ne se reproduira plus. Elle fait un compromis parce qu'elle sait déterminer ce qui est important. Il vaut mieux éviter les mises en cause devant la classe que de faire reconnaître sa valeur et sa compétence dans ce cas précis.

• Quelques précautions à prendre lorsque nous voulons entamer une communication assertive et faire un DESC

• Traiter en privé plutôt qu'en public

Tout enseignant a appris, sur le tas, qu'il est imprudent de faire un reproche à un élève devant la classe entière. Ce dernier fait souvent le malin, agresse, refuse en bloc et la situation se dégrade Par contre une discussion en tête à tête est plus efficace.

• Ne pas traîner

Si l’on tagiverse en espérant que les choses vont s'arranger d’elles-mêmes, c’est alors que l'autre fait preuve de capacités d'oubli insondables... La description (le D du DESC) ne lui rappelle apparemment aucun souvenir tangible ! Pour éviter ces trous de mémoire stratégiques il est bon de ne pas laisser traîner les choses. S'il est imprudent de tailler dans le vif au moment d'un désaccord et d'un conflit, il l'est autant d'attendre trop.

• Choisir le bon moment

Lorsqu'on soulève un problème léger ou lourd à un moment ou 1’autre n’est pas disponible, alors le DESC est voué à l'échec il sera rejeté avec agressivité.
Pour éviter cela, il est bon de vérifier la disponibilité de son vis-à-vis, de demander un rendez-vous si nécessaire. Mais, a contrario si pour la personne concernée ce ne semble « jamais - être le bon moment il est conseille d intervenir sur-le-champ. Il s'agit d'un passif qui se cache derrière son indisponibilité.

• Parler d'une chose à la fois

Les gens sont souvent si difficiles à aborder que l'on est tenté de profiter d'un entretien pour déballer tous les griefs accumulés. Il risque d'être vraiment décontenancé car, au lieu d'obtenir son rétroprojecteur, si nécessaire et convoité, il repart avec la clef d'une armoire qu'il n'utilise presque jamais... Pour obtenir l'essentiel il est recommande de ne parler que de l'essentiel.

Dossier réalisé par Marie-Joseph Chalvin issu du livre :

"Prévenir conflits et violence "

Edition Nathan Pédagogie